組織架構
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戰略發展與投資管理：規劃中長期發展戰略，負責投資決策與并購整合。
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經營管理委員會：負責經營計劃的制定與執行監督，協調各事業部間資源分配。
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人力資源部：負責人才招聘、培訓、績效與組織發展。
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財務部：負責資金管理、預算、會計核算與稅務合規。
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法務合規部：承擔合同審查、法律風險控制與合規管理。
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研發中心 / 技術中心：主導新產品研發、技術攻關與標準制定。
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質量管理部：建立并維護質量體系，負責產品檢驗與認證對接。
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生產與運營部：組織生產計劃、現場管理及設備維護保障交付能力。
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采購與供應鏈管理部：負責物料采購、供應商管理與物流協調。
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市場與銷售中心：負責市場拓展、渠道建設與客戶關系維護。
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售后服務部：提供安裝指導、技術支持與售后維修服務。
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信息化與數字化中心：推進ERP、MES等系統建設，推動數字化轉型。
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安全與環境管理部：負責安全生產、職業健康與環境保護事務。
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儀表事業部（儀器儀表）：負責熱電阻、溫度變送器、壓力變送器、流量計等儀表的研發與生產。
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光電纜與線纜事業部：生產電力電纜、光纖光纜及各類數據線纜。
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醫療與醫藥事業部：從事醫療器械、醫藥產品的研發與銷售。
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新能源與鋰電事業部：研發與生產鈦酸鋰、磷酸鐵鋰等動力與儲能電池。
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管閥件 / 鋼管 / 木業 / 建材 等產業分支：覆蓋集團的多元化制造與建材配套。
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進出口與電商平臺：負責國際貿易渠道與線上銷售體系建設。
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下屬子公司：各子公司圍繞各自主營業務開展生產、研發與市場拓展，形成集團整體業務協同網絡。
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資料來源：本頁內容為公開資料與行業通用架構整理，旨在提供概覽參考。
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免責聲明：若需官方或最新組織信息，請以企業公告、年報或工商登記資料為準。
一、治理層
董事會 / 股東大會
負責公司重大決策、戰略方向、資本運作及高級人事任免，是企業最高決策機構。
監事會
負責監督公司財務狀況、董事會和高管的履職行為，保障公司治理的合規性與透明度。
二、高層管理（總裁 / 總經理辦公室）
總裁/總經理辦公室負責集團日常經營的統籌與執行，推動戰略落地與跨業務協調。下設主要職能包括：
三、職能部門（集團支持體系）
集團通過完善的職能體系為業務單元提供支撐，主要部門及其職責簡述如下：
四、事業部 / 子公司（業務單元）
集團按照產品和市場劃分事業部，形成專業化的業務矩陣，主要包括：